Bottega 19 porta l'AI nei processi reali delle PMI italiane con workshop, formazione e advisory. Pensati per decidere meglio, comprare meglio e costruire solo ciò che serve.
L'AI non parte dallo strumento, parte dal lavoro: flussi, colli di bottiglia, responsabilità, dati, costi. Solo dopo si decide cosa automatizzare, cosa misurare e cosa lasciare com'è.
L'obiettivo non è venderti un'implementazione: è renderti autonomo nel capire cosa serve, cosa non serve e cosa chiedere. Se poi vuoi una mano a costruire, posso farlo molto bene — ma resta una scelta tua, non il punto di partenza.
Ho costruito automazioni dentro l'industria, non attorno a slide commerciali. Conosco la differenza tra un processo che sembra semplice da fuori e uno che deve reggere ogni giorno in azienda.
Le parti che rendono unica la tua impresa non vanno consegnate alla cieca. Capiamo cosa tenere in casa, cosa comprare e cosa chiedere a un fornitore — così la tua barriera all'ingresso resta tua.
La domanda non è quale strumento usare. È quale processo merita di cambiare.
Quattro stagioni. Obiettivo tipico: arrivare in circa trentacinque giorni a un pilota operativo misurabile — circa sessanta con i 30 giorni di presidio remoto inclusi — quando scope, dati, accessi e owner interni sono disponibili.
"In produzione", per me, significa quattro cose insieme: utenti reali che lo usano ogni settimana, una metrica misurata concordata prima, runbook in italiano + un owner interno nominato, sistema che continua a funzionare quando cambiano strumenti o priorità.
Mezza giornata in azienda. Conversazione vera con direzione e team. Mappa processi prioritari. Senza slide deck.
Tra il giorno 7 e il giorno 14. Lettura strutturata di dati, persone e decisioni — incluse le resistenze organizzative e il ruolo dell'IT, non solo i flussi. Output: mappa operativa. Alcune domande da cui parto:
Tra il giorno 14 e il giorno 21. Roadmap 12-24 mesi. Priorità, sequenza, owner, metriche, budget. Governance e responsabilità chiare.
Tra il giorno 21 e il giorno 35. Primo caso d'uso live, misurato, in mano al team interno. Passaggio all'owner nominato, 30 giorni di presidio remoto e protocollo anomalie. Da qui scala il sistema.
Una giornata in presenza per portare un caso reale, distinguere dove l'AI crea valore e uscire con una roadmap 30/90 giorni. Massimo 20 partecipanti.
È il workshop portato dentro l'azienda: più tempo, più persone, un caso interno. Il team esce con criteri condivisi, non con un PDF.
Valuta un ciclo per il tuo team →Per chi ha una visione e vuole portarla in esecuzione. Ogni ciclo punta a un pilota operativo misurabile, quando dati, owner e accessi sono pronti. Max 9 imprese/anno. Resti padrone della tua strategia: cosa tieni in casa, cosa compri, cosa chiedi a un fornitore.
Le prossime edizioni in aula sono in definizione. Scrivimi e ti avviso appena apro le date.
Scrivimi →
Ho lavorato per 13 anni nell'industria, tra Argo Tractors e John Deere, con un MBA CUOA nel 2025. Dal 2020 costruisco sistemi di automazione per l'impresa: prima dall'interno, poi su prodotti e workflow AI proprietari. Porto in Bottega lo sguardo di chi ha dovuto far funzionare i sistemi, non solo raccontarli. L'obiettivo è rendere il team capace di leggere, decidere e governare l'AI nei propri processi. Posso aiutare a costruire o scegliere partner, ma il punto resta lasciarti capace di decidere cosa fare in casa, cosa comprare e cosa evitare. Ho tenuto workshop per classi MBA, con valutazione 10/10 nel questionario post-evento; a maggio 2026 sono stato speaker al meetup Claude Code × H-Farm a Treviso.
Profilo LinkedIn →In alcuni casi i percorsi possono essere candidabili a fondi interprofessionali o agevolazioni, previa verifica di requisiti, finestre attive e ammissibilità con il consulente del lavoro, il fiscalista o l'ente gestore.
Nella prima call verifichiamo il canale corretto: Conto Formazione, Avviso / Conto di Sistema o Fondirigenti. Il progetto deve comunque reggere anche senza incentivo.
Non senza una scelta esplicita. Per ogni caso definiamo architettura dati, residenza, logging e ruoli prima del pilota:
La configurazione privacy va validata caso per caso con DPA, ruoli, retention e DPIA quando necessaria.
L'AI Act europeo si applica per fasi. In molte PMI manifatturiere, chatbot interni, RAG documentali e automazioni operative possono rientrare in area a rischio minimo o limitato, con obblighi soprattutto di trasparenza, controllo e tracciabilità.
I sistemi ad alto rischio hanno regole più pesanti e scadenze in evoluzione a livello UE. Per questo la valutazione va fatta sul caso concreto: processo, dati, utenti, impatto sulle persone e ruolo dell'azienda nel sistema.
Il metodo Bottega 19 include una valutazione preliminare AI Act nella Stagione Lettura, prima della Strategia: classificazione del caso d'uso, obblighi applicabili ed evidenze operative da preparare. HR, recruiting, valutazione delle persone e casi regolati vanno classificati in modo specifico. La conformità finale va validata sul caso concreto con i tuoi referenti legali o compliance.
No nella maggior parte dei casi. Lavoriamo con strumenti no-code e low-code per il pilota e la prima messa in produzione.
L'IT interno serve solo per integrazioni complesse con gestionali (SAP, ERP custom, MES, Zucchetti, Gamma, Mexal). In quei casi affianchiamo il tuo IT come partner tecnico: non lo sostituiamo e non lo bypassiamo.
Quando servono accessi o integrazioni, l'IT entra con un ruolo nominato dalla Stagione 01. Se l'accesso ai sistemi rischia di bloccare il progetto, lo trattiamo prima come vincolo operativo, non dopo come emergenza.
Sì, se serve. Ma non è la spinta del percorso. Il primo obiettivo è rendere il team capace di capire cosa costruire, cosa comprare e cosa evitare.
Se poi ha senso passare alla costruzione, posso affiancare il pilota o aiutare a scegliere un partner tecnico. La differenza è che la decisione resta tua, da una posizione di forza.
Circa 35 giorni dall'Incontro al pilota in produzione — circa 60 con i 30 di presidio remoto — lavorando in continuità:
Il ciclo si estende a ~90 giorni con stakeholder distribuiti su più sedi o integrazioni legacy complesse.
Sì, focus sul mercato italiano. ICP prioritario: PMI manifatturiere e servizi B2B in Veneto, Lombardia, Emilia (50-500 dipendenti, €5-200M fatturato).
Per aziende italiane con sedi internazionali possiamo lavorare anche in inglese o tedesco: ho lavorato 13 anni in ruoli internazionali in 15+ paesi (John Deere a Mannheim, Argo Tractors).
Per Advisory e Corporate Training: 50% alla firma, saldo a milestone definite con success criteria espliciti.
Ogni proposta contiene 2-3 milestone con deliverable verificabili. Se una milestone non viene raggiunta per responsabilità Bottega 19, il lavoro viene ridotto o rifasato prima del saldo, senza aumento automatico del budget.
Pagamenti via bonifico bancario (B2B Italia) o Stripe.
Sì, ed è il pattern raccomandato. Il pilota standard:
Solo dopo il pilota si valuta insieme se scalare con Advisory continuativo, programma Corporate Training, o chiudere lì.
Ogni ciclo Advisory include accesso diretto e prioritario: sessioni operative settimanali, canale dedicato e risposta entro 24 ore lavorative sulle decisioni bloccanti. Se la capacità del trimestre è piena, preferisco lista d'attesa a un ciclo seguito male.
Sì. Il workshop serve proprio a far emergere il primo processo su cui ragionare. Dopo la giornata puoi fermarti lì, portare il tema nel tuo team, oppure trasformarlo in Corporate Training o Advisory se c'è un caso concreto da seguire.
Il metodo dentro la tua azienda. 8-12 settimane, un caso interno.
Valuta un ciclo per il team →1:1 con la direzione. Un pilota circoscritto, poi eventuale scala.
Candida la tua impresa →Prima i processi. Poi gli strumenti.